La expansión aumentaría sus ingresos en un 50%

Una empresa de investigación de mercado

Usted contrata a una empresa de investigación de mercado para que le ayude, y esto es lo que la empresa averigua: Si abres una tienda más grande cerca del dormitorio y expandes tu menú, puedes aumentar las ventas de comida y alquilarle espacio a la universidad para conferencias y otros eventos escolares. La expansión aumentaría sus ingresos en un 50% o $35,000 por año. Si usted abre una nueva tienda en el centro comercial, es probable que vea un aumento del 100% en las ventas de pizza anualmente, lo que representa un aumento en los ingresos totales de alrededor de $71,500.

El centro comercial

Ahora la elección está clara. Decides construir tu nueva tienda en el centro comercial. Después de todo, su costo de oportunidad (el ingreso perdido) es de sólo $35,000 por año. Si usted se expandiera cerca del campus, su costo de oportunidad sería más del doble – $71,500 por año. Fiat y Chrysler: Expansión para hacer frente a la competencia en un mercado en crecimiento En 2013, Fiat tomó la decisión de comprar Chrysler. Fiat ya poseía una parte de Chrysler; la fusión permitió a Fiat combinar las dos empresas. La compañía combinada emitió más acciones comunes al público para financiar la compra.

La necesidad de recaudar más dinero

Entonces, ¿por qué la necesidad de recaudar más dinero? La nueva entidad Fiat/Chrysler pretende expandirse en el mercado automovilístico de mayor crecimiento del mundo: China. La compañía planeaba utilizar los ingresos de la venta de acciones para desarrollar nuevos vehículos y actualizar las plantas de automóviles en China. Esta expansión permitió a la nueva entidad fusionada Fiat/Chrysler mantener y, esperemos, ampliar su cuota de mercado en el mercado automovilístico chino. Ford, un competidor importante, también estaba gastando miles de millones en China. Para competir, Fiat/Chrysler también tuvo que gastar.

Unos elevados costes de oportunidad

Por supuesto, Fiat/Chrysler pagó unos elevados costes de oportunidad cuando la dirección decidió invertir en aumentar su cuota de mercado en el mercado chino. Tenía menos dinero para gastar en investigación y desarrollo, construyendo plantas de fabricación más eficientes en los Estados Unidos y expandiéndose en Europa. Asumiendo que la gerencia tomó una sabia decisión financiera, tuvo que considerar estos y otros costos de oportunidad. Tenga en cuenta que cada decisión financiera tiene un costo – un costo de oportunidad. Los dueños y gerentes de negocios siempre deben preguntarse si el capital que están planeando invertir estaría mejor invertido en buscar otras oportunidades.

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